Artikelen door Bas Poppe
Cultuur veranderen? Begin bij de top!
Cultuur veranderen? Begin bij de top! Bij vrijwel iedere organisatieverandering heb je te maken met zowel een verandering van de structuur als van de cultuur van die organisatie. In de praktijk zie ik veel verandertrajecten waarbij de leiding ervoor kiest de structuur top-down te veranderen (bijvoorbeeld: er wordt een managementlaag geschrapt) en de cultuur bottom-up […]
Leidinggeven aan verandering in het onderwijs
Samenvatting Onze samenleving verandert zo snel dat we er niet tegenop kunnen leren, laat Eddie Obeng zien in zijn TED-talk ‘Smart failure for a fast-changing world’. We weten niet hoe de samenleving van morgen eruit ziet. Wel weten we dat veel banen waar we leerlingen nu voor opleiden straks niet meer bestaan. Toch is het […]
Besluitvorming bij consent
Dit artikel over consent besluitvorming is op 5 juli 2013 gepubliceerd op projectenmanagen.nl De manier waarop we werken verandert. Of het de invoering van Het Nieuwe Werken betreft, de introductie van het Rijnlandse denken, Nieuw Organiseren of Het Nieuwe Plannen, de trend is om te verschuiven van ‘wie de baas is mag het zeggen’ naar […]
Eigentijds organiseren – voorbij de hype van zelforganisatie
Samenvatting Na de juichstemming omtrent zelforganisatie volgde al gauw de eerste kritiek. Het werkt lang niet altijd en overal. Schrijf deze organisatievorm echter niet meteen af: al is niet iedere situatie er geschikt voor, zelforganisatie kan vaker de passende manier van organiseren zijn dan gedacht. Als de invoering lijkt te mislukken, ga dan eens na […]
Conflicthantering
In dit kennisitem behandel ik conflicthantering. Eerst beschrijf ik wat een conflict precies is en wat de voorwaarden voor een conflict zijn. Daarna beschrijf ik hoe een conflict intensiveert en vervolgens vind je verschillende stijlen en modellen voor conflicthantering. Bronnen: Bang voor conflict? K.C. de Dreu, 2001; Help! conflicten, F. Glasl, 1998; De Utopie van […]
Onderhandelen
In dit kennisitem beschrijf ik wat onderhandelen inhoudt en wat je nodig hebt om vaardiger te onderhandelen. Daarbij behandel ik de theorie van Mastenbroek en Harvard. Verder geef ik mijn idee over de fasering van onderhandelingen en tot slot vind je enkele onderhandeltips. Bronnen Vaardiger Onderhandelen, W. Mastenbroek, 2001; Excellent onderhandelen, R. Fisher, W. Ury […]
Gedrag als sleutel voor vernieuwing
Toenemende complexiteit, de druk om kosten te besparen en de noodzaak om snel en flexibel te kunnen reageren op marktomstandigheden maken het voor veel organisaties noodzakelijk om te vernieuwen. Daarbij staat een toename van autonomie van professionals meestal centraal. Sommige ondernemingen zijn zelforganiserend gestart, zoals Buurtzorg en Finext, andere zijn klassiek georganiseerd en willen de […]
Gedragsverandering
Volgens Thijs Homan is iedere organisatieverandering in eerste instantie een gedragsverandering. Dit kennisitem gaat over gedrag en wat er komt kijken bij gedragsverandering. Bronnen: Gedragsmanagement, Prof.dr. Theo B. C. Poiesz, 1999; Samenvatting boek en college, A.H.S. Poppe, 2002. Inleiding In de meeste organisaties is verandering een constante. Er moet continu ingespeeld worden op de steeds […]
Geweldloze communicatie
In dit kennisitem behandel ik de methode van Geweldloze communicatie als mogelijke richtlijn voor betere communicatie en als ondersteuning bij zelfsturing. Bron: Geweldloze communicatie, M.B. Rosenberg, 2007. De methode Geweldloze communicatie van Marshall Rosenberg bestaat uit 5 stappen: Waarnemen zonder oordeel; Gevoelens herkennen en uiten; Verantwoordelijkheid nemen voor je gevoelens; Verzoeken om datgene wat je […]
Bas Poppe
